員工積分計劃－烹大餐也需小鮮

企業如何進一步完善員工激勵管理體系，注入創新元素，以持續提升員工對企業的敬業度和滿意度以及體現薪酬福利最終價值的命題，已成為現代企業管理不容忽視的一個重要環節。筆者曾陸續在幾個薪酬績效激勵體系管理咨詢項目服務中輔導推行一項新的員工福利積分計劃作為配套舉措，如同一頓大餐再加配一道精美的點心，受到了客戶方HR負責人和員工的關注與歡迎。

積分管理徹底改變傳統考核缺陷

積分是商家常用的一種營銷方式,作用是引導、刺激消費者多購物消費，例如：商場的購物積分，全球通電話使用積分等等。積分管理則把積分制度用于企業對人的管理，以積分形式來激勵人的積極性、衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現。

怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大??？常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者只是憑個人感覺。即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續性記載。積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然后再把積分結果，與工資獎金、旅游養老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。

簡單地說，員工福利積分計劃就是員工可以在一定時期內通過各種途徑獲得相應的福利積分，累積后按需換取相應的福利項目的一項員工福利計劃。福利積分換算是員工福利積分的來源，積分來源多樣化，獲取標準易衡量，同時適當拉大優秀員工與普通員工之間的積分獎勵差距，體現了正面鼓勵性原則。福利積分換算目前包含了基礎積分、績效管理、培訓管理、招聘管理、日常管理、個人發展等多項來源。一般而言，企業的福利分為國家法定福利（員工社保公積金等）和企業自定福利兩方面。福利體系的創新并不意味著推翻所有企業現行的福利體系，這里所說的福利積分計劃所涉及到的只是企業自定福利的一部分，是企業福利政策的重要補充。員工福利積分計劃創新的重點在于基于傳統福利體系上引入了激勵因素，同時在福利項目設計創新的基礎上適當賦予員工福利選擇權，在總成本不變或可控的前提下，給員工提供更富有彈性、更靈活的福利組合。員工福利積分計劃在保留了傳統福利保障功能的基礎上新增體現了激勵功能，并達到了平衡。

積分管理機制的作用

一、解決了績效考核指標“眉毛胡子一把抓”、力求面面俱到最后往往卻顧此失彼的現象，積分管理對員工的日常行為規范采用積分管理，為企業實行的績效管理體系搭建一個輔助平臺；

二、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，使公司的目標完成或超額完成。

三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中后，公司的各項決策、制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。

四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利于調動員工的積極性。

據最新客戶反饋，福利積分發布以后，受到了員工們的關注與認可，大家一致認為，新的福利積分計劃在具有規范嚴肅性的同時，也充滿了溫馨的人情味，更有著較強的創新精神，對員工而言，是一種尊重、鼓勵和動力。

（作者簡介：彭燕飛，北大縱橫管理咨詢集團高級咨詢顧問，高級人力資源管理師，深圳市市長質量獎評審專家，企業管理碩士；長期從事企業組織優化和人力資源開發與管理工作，具備深厚的管理理論體系和豐富的實操工作經驗，曾為數十家國有大型、合資、民營企業從事管理咨詢及培訓工作。）